澳门尼威斯人网站✿ღ◈✿，澳门尼威斯人8311✿ღ◈✿，澳门尼威斯人网站在“十四五”规划圆满收官✿ღ◈✿，国有企业改革深化提升行动即将交卷的关键节点✿ღ◈✿，云南省能源投资集团有限公司（以下简称✿ღ◈✿：云南能投）交出了一份厚重的成绩单✿ღ◈✿，展现了省属骨干企业在能源转型中的担当与作为✿ღ◈✿。2023年以来✿ღ◈✿，云南能投“一利五率”等重点指标实现大幅优化✿ღ◈✿，利润同比增长7.7%威斯尼斯人60555✿ღ◈✿，经营净现流同比增长4%✿ღ◈✿，能源板块营收占比✿ღ◈✿、净资产收益率✿ღ◈✿、营业收现率✿ღ◈✿、研发投入强度✿ღ◈✿、全员劳动生产率持续提升威斯尼斯人60555✿ღ◈✿，发展质量和效益显著增强✿ღ◈✿，全员劳动生产率突破80万元/人✿ღ◈✿，多项核心指标跻身地方能源企业第一梯队✿ღ◈✿，改革经验4次入选国务院国资委改革专刊及样本案例✿ღ◈✿。

　　三年来✿ღ◈✿，云南能投深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神✿ღ◈✿，按照“积极稳妥推进碳达峰碳中和”“加快规划建设新型能源体系”的战略部署✿ღ◈✿，紧扣省委“3815”战略发展目标✿ღ◈✿，以深化改革为根本动力✿ღ◈✿，以绿色发展为主攻方向✿ღ◈✿，全力支撑云南重塑能源新优势✿ღ◈✿。2023年以来✿ღ◈✿，云南能投加快煤电一体化联营步伐✿ღ◈✿，全力推动能源行业全链条协调发展威斯尼斯人60555✿ღ◈✿，控股风光新能源装机448万千瓦✿ღ◈✿，在建装机超260万千瓦✿ღ◈✿；控股火电总装机370万千瓦✿ღ◈✿、占云南省32%✿ღ◈✿；煤炭产能占云南省40%✿ღ◈✿，电煤自给率近60%✿ღ◈✿；累计建成天然气通气支线%✿ღ◈✿。昭通页岩气勘探开发成功点火出气✿ღ◈✿，标志着云南自主气源开发实现零的突破✿ღ◈✿。

　　能源是经济社会发展的基础性要素✿ღ◈✿，保障能源供应✿ღ◈✿、推动能源绿色转型对高质量发展✿ღ◈✿、人民生活改善及生态环境保护意义重大✿ღ◈✿。2023年以来✿ღ◈✿，云南能投集团坚决服务能源安全“国之大者”“省之要事”✿ღ◈✿，坚决扛起能源安全政治责任✿ღ◈✿，持续做强做优能源主业✿ღ◈✿，推动能源结构从传统为主向多能互补转变✿ღ◈✿，能源主业投资占比超95%✿ღ◈✿。截至目前✿ღ◈✿，云南能投集团权益电力装机2511万千瓦✿ღ◈✿、占全省15%✿ღ◈✿，构建起了覆盖风电✿ღ◈✿、光伏✿ღ◈✿、水电✿ღ◈✿、清洁煤电威斯尼斯人60555✿ღ◈✿、天然气✿ღ◈✿、氢能✿ღ◈✿、储能的多元能源保障体系✿ღ◈✿，能源供应商向系统服务商跃迁的新蓝图越发清晰✿ღ◈✿。

　　2023年以来✿ღ◈✿，云南能投因地制宜发展新质生产力✿ღ◈✿，持续增强核心功能✿ღ◈✿。“集团在新能源赛道上✿ღ◈✿，实现了多点开花✿ღ◈✿，积极探索布局储能✿ღ◈✿、氢能✿ღ◈✿、源网荷储一体化等新兴能源及能源前沿产业技术✿ღ◈✿，助力构建清洁低碳✿ღ◈✿、安全高效的新型能源体系✿ღ◈✿。”云南能投集团相关负责人介绍✿ღ◈✿，曲靖白水100兆瓦/200兆瓦时共享储能项目✿ღ◈✿、楚雄大姚300兆瓦/600兆瓦时新型储能项目如期实现全容量并网✿ღ◈✿。安宁盐穴压缩空气储能项目✿ღ◈✿、泸西抽水蓄能✿ღ◈✿、宣威抽水蓄能稳步推进✿ღ◈✿。今年9月29日✿ღ◈✿，云南能投首个百万千瓦级风电基地——红河永宁风电基地全面投产✿ღ◈✿，作为云南新能源产业的绿色引擎✿ღ◈✿，该基地每年可输送清洁电力超32亿千瓦时✿ღ◈✿，相当于节约标准煤100万吨以上✿ღ◈✿，减少二氧化碳排放超260万吨✿ღ◈✿，有力支撑云南省“双碳”目标实现✿ღ◈✿。

　　在云南能投投资建设的全省首个具备1000公斤/天加氢能力与1080千瓦充电能力的氢能综合能源站✿ღ◈✿，工程师正在为公交车✿ღ◈✿、燃料电池重型卡车提供氢能加注服务✿ღ◈✿，这个总投资仅为2800万元的新能源项目✿ღ◈✿，预计每年加氢量达350吨✿ღ◈✿、充电200万千瓦时✿ღ◈✿，承载着云南能投集团与煤炭产业集团战略部署“一体化”经营的重要使命快播太平洋定制版✿ღ◈✿，通过全产业链“一体化”发展✿ღ◈✿，充分彰显聚合优势资源✿ღ◈✿、深度协同的示范效应✿ღ◈✿，强化资源集成运作✿ღ◈✿，积极聚合氢能“制储输用”全链条✿ღ◈✿。

　　今年3月21日✿ღ◈✿，云南能投红河电厂扩建工程项目全球首台700兆瓦超超临界循环流化床（CFB）燃煤发电机组成功并网发电✿ღ◈✿，该项目每年发电量超过40亿千瓦时✿ღ◈✿，成为滇南区域最大的稳定电源支撑点✿ღ◈✿，对保障区域能源供应安全✿ღ◈✿、推动地方经济发展起到重要作用✿ღ◈✿。省能源局相关负责人表示威斯尼斯人60555✿ღ◈✿，清洁煤电项目在全省能源电力保供中责任重大✿ღ◈✿，红河电厂扩建项目是云南省“十四五”新增480万千瓦煤电项目和“重中之重”项目威斯尼斯人60555✿ღ◈✿，也是全球首家核准✿ღ◈✿、首家开工✿ღ◈✿、首家并网发电的700兆瓦超超临界CFB机组✿ღ◈✿，为增强全省电力系统稳定性✿ღ◈✿、可靠性✿ღ◈✿，提升能源安全保障水平✿ღ◈✿，为促进“风光水火储”多能互补能源体系建设作出了有力贡献✿ღ◈✿。

　　云南是我国南方第二大煤炭储藏省✿ღ◈✿，煤炭产能有效释放直接关系到云南水电调峰期间的电力保供能力✿ღ◈✿。云南能投认真贯彻省委✿ღ◈✿、省政府工作部署✿ღ◈✿，不断做实与煤炭产业集团“一体化”经营✿ღ◈✿。今年以来✿ღ◈✿，设计年产能240万吨的威信观音山煤矿与威信电厂实现煤电一体化联营✿ღ◈✿，这意味着云南能投整合煤炭资源和火电资产✿ღ◈✿、推动煤电一体化联营迈出了关键性步伐✿ღ◈✿，取得了阶段性成果✿ღ◈✿，对全省盘活煤炭资源✿ღ◈✿、释放煤炭产能✿ღ◈✿，提升能源电力保供能力✿ღ◈✿，建设新型能源体系意义深远✿ღ◈✿。云南能投整合年产能1700万吨小龙潭煤矿✿ღ◈✿，打造云南省煤炭交易储备中心✿ღ◈✿，推动煤炭生产✿ღ◈✿、采购✿ღ◈✿、储运快播太平洋定制版✿ღ◈✿、销售一体化实施✿ღ◈✿；构建天然气“产供储销”全产业链✿ღ◈✿，建成“曲靖储气库+玉溪储气库+玉溪液化工厂”两库一厂省内最大储气调峰基地✿ღ◈✿，储气能力3600万立方米✿ღ◈✿，年液化能力超1亿立方米✿ღ◈✿。先锋化工与玉溪天然气实现LNG一体化协同✿ღ◈✿，提升规模化供应能力达693吨/天（约100万立方米/天）✿ღ◈✿，省内供应格局由川液贵液为主转变为自有液源为主✿ღ◈✿，实现市场份额和议价能力双提升✿ღ◈✿。在境外能源合作方面✿ღ◈✿，老挝甘蒙光伏项目并网发电✿ღ◈✿，实现集团境外光伏零的突破✿ღ◈✿，为“一带一路”倡议能源合作树立了新标杆✿ღ◈✿。

　　“惟改革者进✿ღ◈✿，惟创新者强✿ღ◈✿。”改革是企业发展的内生动力✿ღ◈✿，也是云南能投在“十四五”期间实现跨越式发展的关键支撑✿ღ◈✿。云南能投将国企改革作为“第一工程”✿ღ◈✿，系统构建“集团总部+专业化产业板块+生产运营公司”三级管控模式威斯尼斯人60555✿ღ◈✿，实施分类授权✿ღ◈✿、差异化管控✿ღ◈✿，推动“管一级✿ღ◈✿、看一级”的穿透式监管落地✿ღ◈✿。通过横纵向梳理399项分类管控权责事项✿ღ◈✿，实现集团管控✿ღ◈✿、内控流程✿ღ◈✿、治理主体✿ღ◈✿、“三重一大”清单“多单合一”✿ღ◈✿，全面提升管理效能✿ღ◈✿。截至目前✿ღ◈✿，云南能投国企改革深化提升行动主体任务完成率达97%✿ღ◈✿，年底前将全面完成各项改革任务✿ღ◈✿。

　　在体制机制创新方面✿ღ◈✿，云南能投全面做实所属公司董事会✿ღ◈✿，优化配置20名专职外部董事队伍✿ღ◈✿，推动独立履职和考核评价✿ღ◈✿。系统梳理212个业务流程✿ღ◈✿、401个关键控制点✿ღ◈✿，形成风险内控合规矩阵快播太平洋定制版✿ღ◈✿，完成116个制度整体修编✿ღ◈✿，从制度层面建立减负长效机制✿ღ◈✿。2025年上半年✿ღ◈✿，云南能投总办会快播太平洋定制版✿ღ◈✿、党委会✿ღ◈✿、董事会频次同比显著下降✿ღ◈✿，决策效率和会议质量明显提升✿ღ◈✿。

　　实施对标一流价值创造✿ღ◈✿、管理提升✿ღ◈✿、对标找差等系列专项行动✿ღ◈✿，打造科学全面高质量发展指标体系✿ღ◈✿。云南能投集团整体对标山东能源集团✿ღ◈✿、浙江能源集团✿ღ◈✿、陕煤集团和晋能控股等行业头部企业✿ღ◈✿，推动云南能投和7户重点产业板块公司围绕73个方面✿ღ◈✿、124项指标开展全价值链对标提升✿ღ◈✿，形成对标任务清单✿ღ◈✿，建立对标跟踪评价机制✿ღ◈✿，定期通报对标提升任务完成情况✿ღ◈✿，以战略为引领✿ღ◈✿，聚焦卓越运营管理✿ღ◈✿，将对标一流融入“十五五”规划编制工作✿ღ◈✿，持续提升指标的科学性和准确性✿ღ◈✿。

　　在人事改革上✿ღ◈✿，云南能投动真碰硬推进“赛马机制”✿ღ◈✿，建立干部能上能下常态化机制✿ღ◈✿。近3年提拔和进一步使用优秀干部79名✿ღ◈✿，调整不适宜任职人员50名✿ღ◈✿，降职降级5名✿ღ◈✿，解聘8名✿ღ◈✿。全覆盖推动各级机构扁平化改革✿ღ◈✿，精简部门225个✿ღ◈✿，压缩编制2189人✿ღ◈✿。推动任期制契约化改革全覆盖✿ღ◈✿，实现同级人员年薪差距达3.5倍✿ღ◈✿，真正让“能者上✿ღ◈✿、平者让✿ღ◈✿、庸者下”成为常态✿ღ◈✿。

　　机制活了✿ღ◈✿，效率高了✿ღ◈✿。云南能投净资产收益率稳步提升至4.4%✿ღ◈✿，营业收入结构持续优化✿ღ◈✿，能源主业的核心功能和竞争力不断增强✿ღ◈✿。2023年以来✿ღ◈✿，云南能投平均净资产增长率达5.6%✿ღ◈✿，营业收入保持千亿规模✿ღ◈✿，经营质效实现稳步改善✿ღ◈✿。

　　一人难挑千斤担✿ღ◈✿，众人能移万座山✿ღ◈✿。深谙人才是企业改革发展“第一资源”的云南能投集团✿ღ◈✿，不断加强党的建设和思想政治工作✿ღ◈✿，高举业绩导向✿ღ◈✿、价值创造导向✿ღ◈✿、奋斗者导向指挥棒✿ღ◈✿，把组织优势✿ღ◈✿、人才优势转化为企业改革动力✿ღ◈✿，树牢“人人皆是可造之才”“人人皆是向上向善”的理念✿ღ◈✿，让集团成为每位员工安身立命的平台✿ღ◈✿、成长成才的舞台✿ღ◈✿。

　　短短3年时间✿ღ◈✿，云南能投建立并打通16级“三通道”职务职级并行体系✿ღ◈✿，稳固高质量发展人才根基✿ღ◈✿。集团成功入选云南省扩大人才工作自主权✿ღ◈✿、产业领军企业自主认定高层次人才✿ღ◈✿、专家人才服务团派驻企业3个试点✿ღ◈✿；新增“大国工匠”培养对象1人✿ღ◈✿、“国贴”和“省贴”人才4人✿ღ◈✿、“兴滇英才支持计划”专项人才3人✿ღ◈✿；新增正高级职称5人✿ღ◈✿、副高级职称38人✿ღ◈✿、中级及以下职称500余人✿ღ◈✿、高级技师24人✿ღ◈✿、技师325人✿ღ◈✿、高级工及以下2200余人✿ღ◈✿。健全技能人才薪酬分配体系✿ღ◈✿，收入分配向一线倾斜✿ღ◈✿，一线产业工人较同职级非一线%快播太平洋定制版✿ღ◈✿，顶尖高技能人才上年度收入增幅约7.8%✿ღ◈✿。“集团就印发专业委员会运行实施方案✿ღ◈✿，组建页岩气开发✿ღ◈✿、压缩空气储能✿ღ◈✿、科技创新专家委员会✿ღ◈✿，为培养和引进科创人才搭建机制✿ღ◈✿。”云南能投相关负责人介绍✿ღ◈✿，3年不到✿ღ◈✿，集团就聘任23名储能✿ღ◈✿、页岩气勘探✿ღ◈✿、科技创新威斯尼斯人60555✿ღ◈✿、信息化领域外部专家✿ღ◈✿，借助外智外力✿ღ◈✿，加快发展新质生产力✿ღ◈✿；新增认定省级创新团队1个✿ღ◈✿、省级人才8人✿ღ◈✿，科技人才力量逐渐增强✿ღ◈✿。2023年✿ღ◈✿、2024年和2025年1—8月✿ღ◈✿，云南能投集团研发人员占比分别为5.1%✿ღ◈✿、6.9%✿ღ◈✿、7%✿ღ◈✿。

　　在科技创新方面✿ღ◈✿，云南能投组建科技与数字创新中心✿ღ◈✿，推动“管办”一体✿ღ◈✿，滚动实施“3+10+10”科技项目攻关清单✿ღ◈✿。2023年以来✿ღ◈✿，累计开展科技项目40项✿ღ◈✿，获批省级重大专项✿ღ◈✿、重点研发等立项项目7项✿ღ◈✿，新增知识产权示范企业1户✿ღ◈✿，专利✿ღ◈✿、标准等知识产权74项✿ღ◈✿。近3年研发投入强度稳步增长✿ღ◈✿，工业企业研发投入强度保持在4%以上✿ღ◈✿，科技创新对产业发展的支撑作用持续增强✿ღ◈✿。数字化转型方面✿ღ◈✿，高质量完成数字化赋能顶层设计✿ღ◈✿，上线生产运营监测平台✿ღ◈✿、一体化智慧物流平台✿ღ◈✿、新材公司智能化数字管控平台✿ღ◈✿，打造管理数字化✿ღ◈✿、业务数字化和数字业务化的核心能力✿ღ◈✿。业财一体化项目一期正式上线✿ღ◈✿，湖仓一体化平台（数据湖快播太平洋定制版✿ღ◈✿、数据仓库）接入1.4万余张业务表✿ღ◈✿，实现数据资产全过程管理✿ღ◈✿，为企业数字化转型提供有力支撑✿ღ◈✿。