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9月金秋ღ★ღ,天脊土豆示范田在陕西省榆林市榆阳区小纪汗镇可可盖村举办现场测产ღ★ღ,最终统计汇总得出土豆亩产量——5.8686吨ღ★ღ。
11月ღ★ღ,余吾煤业公司的百米井下ღ★ღ,“潞盾一号”TBM硬岩掘进机月进尺达339.6米ღ★ღ,创造了“潞盾一号”掘进以来历史最高纪录ღ★ღ。
上海新国际博览中心举办的2024(第二十一届)中国国际化工展览会上ღ★ღ,由太行润滑油公司研发的数据中心油冷装置成为焦点ღ★ღ,受到观展嘉宾的关注和赞扬ღ★ღ。
潞安化工集团每一家单位ღ★ღ、每一个部门ღ★ღ、每一支队组ღ★ღ、每一名员工都在用实际行动践行着“价值成就你我”的企业核心价值观ღ★ღ,“价值创造”点燃的光芒在潞安的每一个角落熠熠生辉ღ★ღ。
价值创造是集团站在新的时代潮头ღ★ღ,面对高质量发展新使命ღ★ღ、新要求ღ★ღ,增强核心功能ღ★ღ、提升核心竞争力的关键抓手ღ★ღ。2024年是“五期”并存的关键时期ღ★ღ,集团聚焦“三大使命”ღ★ღ,深耕精益思想指导下的“算账”文化ღ★ღ,持续完善“价值创造一体化融合考核管理体系”ღ★ღ,加快推动向“精益管理+数字化”方向演进ღ★ღ,凝聚“唤起工农千百万ღ★ღ,同心干”的磅礴力量ღ★ღ,为“十四五”顺利收官ღ★ღ、“十五五”良好开局奠定了坚实基础ღ★ღ。
翻开《潞安化工集团公司 2024 年度价值创造一体化融合考核管理实施方案》女神漫画登录页面入口环球ღ★ღ,不难发现与2023年下发的《潞安化工集团公司价值创造一体化融合考核管理办法(试行)》相比ღ★ღ,多了一项重要指标——价值回报率ღ★ღ。
“价值回报率就是价值创造所产生的利润与投入人财物的比值澳门尼威斯人网站8311ღ★ღ,用以考核各单元在一定人ღ★ღ、财ღ★ღ、物等综合成本的配给下ღ★ღ,所创造的效益和价值ღ★ღ。”集团企业管理部刘夏介绍说ღ★ღ。企业管理的关键之处是要把个人利益与企业利益紧密地挂起钩来ღ★ღ,让“人”的思维和行动发生变化ღ★ღ。对“价值回报率”的考核ღ★ღ,就是剔除“天帮忙”“政策性”因素ღ★ღ,聚焦考核“人努力”ღ★ღ,推动大家更好地找准自己的“作用点ღ★ღ、作用方向”ღ★ღ,清楚自己的“作用大小”ღ★ღ。2024年ღ★ღ,集团突出对经济责任的考核ღ★ღ,在各考核单元增设+1“价值回报率”指标女神漫画登录页面入口环球澳门尼威斯人网站8311ღ★ღ,作为完善价值创造一体化融合考核管理体系的一部“重头戏”ღ★ღ,并在这部“重头戏”上下足了功夫ღ★ღ。
“为了用好‘价值回报率’这个衡量标准澳门尼威斯人网站8311ღ★ღ,全面实现‘力出一孔’‘利出一孔’ღ★ღ。我们运用‘还原法’进行精准考核ღ★ღ,运用‘对标法威斯尼斯人·60555ღ★ღ。ღ★ღ、鱼骨分析法’进行业务提升ღ★ღ。最终通过‘价值创造一体化考核管理’ღ★ღ,实现‘力出一孔’ღ★ღ;引导大家围绕‘利润最大化’去做ღ★ღ,实现‘利出一孔’女神漫画登录页面入口环球ღ★ღ。”刘夏说ღ★ღ。
完善的管理体系是企业实现高质量发展的重要保障ღ★ღ。2024年ღ★ღ,集团围绕进一步优化一体化融合考核管理体系ღ★ღ,紧密结合各考核单元的价值定位ღ★ღ,“一部一策”“一企一策”定位价值创造的作用点和作用方向ღ★ღ,融入更多新思路ღ★ღ、新方法ღ★ღ,统筹推进企业从数量型规模型向质量型效益效率型转变ღ★ღ,从注重短期绩效向注重长期价值转变ღ★ღ,从单一价值视角向整体价值理念转变ღ★ღ。
目前ღ★ღ,历经从“重构绩效考核体系”到“全面预算——绩效考核——薪酬分配”ღ★ღ,再到“价值创造一体化融合考核管理体系”ღ★ღ;从“三位一体”到“KPI+GS”+“价值回报率”的演变ღ★ღ,价值创造一体化融合考核更加系统化ღ★ღ、脉络化ღ★ღ、清晰化ღ★ღ。同时ღ★ღ,通过建立完善仲裁ღ★ღ、督查ღ★ღ、审计验证三项保障机制ღ★ღ,各单位自上而下逐步健全预算体系ღ★ღ、核算体系ღ★ღ、考核体系ღ★ღ,集团管理体系实现了“从无到有”ღ★ღ,并正在向“从有到优”转变ღ★ღ,为高质量发展打下坚实基础ღ★ღ。
生产管理ღ★ღ、人力资源女神漫画登录页面入口环球ღ★ღ、采供管理ღ★ღ、资产管理澳门尼威斯人网站8311ღ★ღ、财务管理ღ★ღ、全面预算ღ★ღ、绩效考核……集团数字化综合管控平台的各项经营管理数据为企业经营分析和决策提供重要的数据支撑ღ★ღ。
2024年ღ★ღ,集团以前所未有的决心和力度ღ★ღ,以数据为驱动ღ★ღ,聚焦“价值创造”ღ★ღ,体系化系统化实施精益思想指导下的“算账”文化ღ★ღ,加快推动向“精益管理+数字化”方向演进ღ★ღ,构建全新企业治理体系ღ★ღ,引领行业转型升级ღ★ღ。
“我们的精益管理核心是‘算账’文化ღ★ღ,而‘算账’文化算的是数据ღ★ღ,全面预算ღ★ღ、绩效考核ღ★ღ、薪酬分配都需要数据支撑ღ★ღ。因此ღ★ღ,我们树立起用数据说话ღ★ღ、用数据管理ღ★ღ、用数据决策的数据意识ღ★ღ,通过数据分析ღ★ღ,找到问题ღ★ღ,通过数据治理澳门尼威斯人网站ღ★ღ,ღ★ღ,解决问题ღ★ღ,才能真正提高效益ღ★ღ,提升企业的核心竞争力ღ★ღ。”集团数字化专班宋孝林说ღ★ღ。
集团数字化专班结合潞安管理实际ღ★ღ、大集团的算力ღ★ღ、各项管理的数据维度ღ★ღ、数据颗粒度ღ★ღ、产业特点ღ★ღ,以及“价值创造一体化融合考核”要求ღ★ღ、经常变化的业务流程要求等ღ★ღ,及时展开了对数字化工具的探索和实践ღ★ღ。经过多方研讨ღ★ღ,依托于云表软件开发平台的潞安化工集团数字化综合管控平台应运而生ღ★ღ,并于今年1月起在集团全面运行ღ★ღ。
“目前ღ★ღ,我们已基本构建起经营管理数据全量ღ★ღ、全要素ღ★ღ、全维度ღ★ღ、跨组织边界的数据云化实时连接体系的数字化综合管控平台ღ★ღ,实现了从井下一线到工厂车间女神漫画登录页面入口环球ღ★ღ,从财务数据到业务数据ღ★ღ、所有经营管理数字化全覆盖ღ★ღ。”集团数字化专班任璐娟说ღ★ღ,从量变到质变ღ★ღ,从思维到行为ღ★ღ,越来越多的数字元素渗透到了集团的每一个角落ღ★ღ。
数字技术与企业管理的加速融合ღ★ღ,构筑起企业数字化治理的生动图景ღ★ღ。下一步头条新闻ღ★ღ,ღ★ღ,集团将继续坚定不移地朝着数字化转型迈进ღ★ღ,不断加强数据资产女神漫画登录页面入口环球澳门尼威斯人网站8311ღ★ღ、生产要素开发利用和资源优化配置ღ★ღ,持续推进产业数字化和治理数字化ღ★ღ,拓展数字融合应用场景澳门尼威斯人网站8311ღ★ღ,推动数实融合ღ★ღ、数智赋能女神漫画登录页面入口环球ღ★ღ,助力企业高质量发展ღ★ღ。
1至11月份ღ★ღ,采煤工作面回采率同比提高2.23%以上ღ★ღ,生产成本同比降低0.92%——在价值创造一体化体系强劲“引擎”驱动下ღ★ღ,漳村煤矿管理效率节节攀升ღ★ღ。
“我矿通过建立一体化经营绩效管理方案ღ★ღ,形成了科学高效的经营管控体系ღ★ღ,有效激发了员工的工作热情ღ★ღ,管理效率效益实现大幅提升澳门尼威斯人网站8311ღ★ღ。”漳村煤矿企管科科长王常胜说ღ★ღ。
价值创造一体化融合考核管理体系依托集团数字化管控平台ღ★ღ,通过对各单位ღ★ღ、各部门ღ★ღ、各事业部和中高级管理人员等各考核单元“价值回报率”的考核澳门尼威斯人网站8311ღ★ღ,激励各考核单元谋思路ღ★ღ、想办法ღ★ღ、出实招ღ★ღ,引导各考核单元提升价值创造ღ★ღ、压降成本支出ღ★ღ,最大程度上调动ღ★ღ、发挥各考核单元的积极性ღ★ღ、主动性和创造性ღ★ღ。
五阳煤矿为进一步推进矿井高质量发展ღ★ღ,全面撬动工资杠杆功能ღ★ღ,着力打造激励管理平台ღ★ღ,鼓励担当ღ★ღ、干事的干部及员工勇挑重担ღ★ღ、建功立业澳门尼威斯人网站8311ღ★ღ。截至10月底ღ★ღ,该矿实施“一事一契”项目46项ღ★ღ,完成21项ღ★ღ,持续推进15项ღ★ღ,跨年度10项ღ★ღ,通过“一事一契”项目节约费用470余万元ღ★ღ,员工获得收益超80万元ღ★ღ。
2024年是古城煤矿持续推进价值创造一体化融合体系的“价值创造深化内化年”ღ★ღ,价值创造的核心为“三个聚力三个机制”ღ★ღ。该矿用“聚力压实责任ღ★ღ,聚力体系建设ღ★ღ,聚力人的作用”不断深化内化价值创造体系的“竞争ღ★ღ、契约ღ★ღ、奋斗”三机制ღ★ღ。1-11月份ღ★ღ,该矿形成价值创造精益指标提升项目380项ღ★ღ,节省12800万元女神漫画登录页面入口环球ღ★ღ,通过30多项卓越和精益项目ღ★ღ,对创新创效奖励金额100多万元ღ★ღ。
太行润滑科技股份公司按照七个业务模块ღ★ღ,对标潞安化机相关指标设置ღ★ღ,创新公平ღ★ღ、透明的薪酬分配模式ღ★ღ,健全价值创造一体化体系ღ★ღ。通过“三合一营销”重点区域推广ღ★ღ、车用油F2C模式建设ღ★ღ、新能源汽车用油增收等措施累计实现增效476.72万元ღ★ღ;通过工业油一体化服务实现高端油脂增收ღ★ღ、绿色风电推广ღ★ღ,增效4013.47万元ღ★ღ。通过多元配方开发ღ★ღ、国产原料替代及代工降本ღ★ღ、带息负债压降ღ★ღ,累计实现增效1056.5万元ღ★ღ。
煤基合成油公司根据战略目标和部门职责ღ★ღ,不定时更新各单位的关键绩效指标(KPI)ღ★ღ,确保绩效指标具有明确性ღ★ღ、可衡量性ღ★ღ、可实现性ღ★ღ、相关性和时限性ღ★ღ。今年以来ღ★ღ,各单位绩效分值差距明显ღ★ღ,充分发挥了绩效考核的正向激励作用ღ★ღ。
“目前ღ★ღ,集团各单位考核体系持续优化ღ★ღ,考核效果持续显现ღ★ღ,运行机制更加完善ღ★ღ,考核导向更加鲜明ღ★ღ,激励作用显著增强ღ★ღ。”企业管理部张乃峰表示ღ★ღ,集团上下正逐步真正实现“利出一孔”ღ★ღ。
路虽远ღ★ღ,行则将至ღ★ღ;事虽难ღ★ღ,做则必成ღ★ღ。下一步ღ★ღ,集团将继续围绕国企“三大责任”ღ★ღ,以增强核心功能和提升核心竞争力为目标ღ★ღ,以“价值成就你我”的企业核心价值观为牵引ღ★ღ,持续提升价值回报率ღ★ღ,不断推动精益思想指导下的“算账”文化走深走实ღ★ღ,在加快建设高质量发展的一流能化企业集团奋进路上全力奔跑ღ★ღ。
